干部政绩考核，属绩效管理中一个特殊范畴，由于它的考评对象特殊——各级、各部门领导干部，考核的内容特殊——工作政绩，且其考核的结果不仅关系到某个干部个人的仕途，甚至关系到一个地区、一个单位的风气和发展，其工作难度和重要性远远超过一般的绩效考核。

　　一、扩大考核主体——内部评估与外部评估相结合，强化社会监督。

　　对各级干部的考核重点应听取干部服务对象的意见，这将有利于改善机关干部的工作作风，使各级干部由眼睛向上改为眼睛向下，少跑领导办公室，多下基层办实事，提高服务态度和服务质量，打造服务型机关。

　　二、完善考核体系——建立符合科学发展观要求的综合评价指标。

　　对干部政绩正确评估，前提是构建有效可行的指标体系，核心是制定科学合理的考评评价标准。现代人力资源管理理论认为：一个比较成功的考核体系的设计，应具备以下六个原则：与考评对象同质的原则、可考性原则、普通性原则、独立性原则、完备性原则和结构性原则。

　　三、规范考核程序——用法律和制度保证考核的严肃性、真实性。

　　通过完善政策和立法使我国干部绩效评估走上制度化、规范化的道路，如在省、市两级政府统计机构建立专门的执法检查机构，专司检查职责，开展经常性的统计执法检查，对夸大成绩、虚报数字的各级干部及工作人员，给予纪律、行政处理,触犯法律的要给予法律上的严惩，同时应该加快制度创新步伐,建立一套适合我国行政体制、干部体制的干部考核告知制度、领导个人公开述职制度和政绩公示制度，建立领导干部诚信档案。

　　四、发挥考核的综合效能——营造干事创业的良好氛围。

　　对干部绩效考核结果的运用，除应落实对干部个人的奖惩外，更应着眼于对干部队伍整体行为方向的正确导向，执政能力的提升，管理水平的提高。要提高考核工作的科学性、真实性，力争考核结果客观公正，使得到奖励和重用的干部真正是为官一任造福一方，脚踏实地为老百姓办了实事，办了好事，受老百姓拥护的能人。并通过适当的方式，从关心爱护干部的角度，及时向干部本人反馈，帮助干部认识不足，从而不断改进工作，提高管理水平，使整个干部队伍通过考核有一个新的面貌和提升。

（作者单位：江门市广播电视大学　杨萍）