抢修人员在一线艰辛奋战。供图：开平供电局

供图：开平供电局

　　【编者按】

　　一个地方、一家企业的兴衰成败决定于什么？答案无疑是人的战斗力，而战斗力来源于哪里？一种长期沉淀的文化。因此，开平要加快发展，我们的企业要发展壮大，就需要一种包含信念、智慧在内的文化。在不久前的抗冰救灾复电工作中，开平供电局派出的125名员工打了一场漂亮仗。近日，开平供电局召开了抗冰总结表彰大会，该局局长欧郁强从企业管理的内涵、企业文化的深度深刻地总结了这次抗冰工作，听后令人深受启发。现将其讲话予以刊登，以期能给予大家启示。

　　高效执行，取得抗灾复电全面胜利

　　2008年1月中旬，史无前例的冰雪重创贵州、广西、云南及粤北等地区的电网，南方电网全网上下同心，打响了万人保电网的攻坚战。我局先后组建了三支队伍参加了电网修复工作：1月27日，我局派出了以陈一捋副局长为队长的11人保供电队，驾驶400千瓦容量的移动发电车，踏上了北上贵州的征程；2月16日、17日，在江门供电局的统一调配下，吴路力副局长、徐健雄副局长又先后带领54人、55人火速赶往粤北清远110kV线路抢修现场和35kV线路抢修现场；另有四名同志也随江门供电局支援队分别转战抢修。

　　抢修期间，我局抢修队的员工虽都经历了严寒的侵袭、路边荆棘的刺痛和吃“冰饭”的煎熬，但即使面对这样的困境仍没有退缩，反而为了“亮耀万家灯火”，在严密的组织下，不等不靠，高效执行，起早贪黑超额、高标准地完成了上级下达的任务，其中，赴清远抢修的54人分队在吴路力副局长的带领下，于2月25日提前4天完成110kV水吉线#62杆——#89杆的抢修任务，连山壮族瑶族自治县委县政府赠与“抗冰先锋 抢险模范”锦旗。赴韶关抢修的55人分队在徐健雄副局长的带领下，于2月23日提前6天完成35kV江秀Ⅰ线4号至6号杆导线架设抢修任务，随即又主动请缨，于2月24日前往广东省海拔最高的10kV云岩线寺背岭支线进行抢修，2月29日全面完成抢修任务，前后共奋战14天，且抢修的速度和工程质量皆受到各级的肯定，该队最高年龄的68岁技术指导员邝炳才因出色的表现赢得了江门市总工会的嘉奖。

　　追本溯源，抗灾胜利演绎企业管理深层内涵

　　此次抗灾胜利演绎了我局较好、较快发展的八个深层内涵。

　　兵贵神速 只争朝夕

　　无需古战场的刀光剑影，“兵贵神速”同样成为我局抗灾复电至胜的法宝之一。4小时紧急调配的赴贵州保供电队、提前近一半工期完成抢修工程等，无不检验了“兵贵神速 只争朝夕”的战绩。这样“神速”的底气、“争朝夕”的气势，是几年来我局企业发展汇聚的成果，是源于“五个一”的成功（即一种管理、一个组织、一个体系、一个梯队、一个机制的成功）。高效执行、严密到位的管理营造了令行禁止的工作氛围，指挥若定、架构严密的组织确保了科学作战的决策，反应迅速、预案齐全的体系保证了后方支援的实力，责任强、协作好、本领硬的人才梯队把握了冲锋作战的主动，物资流通高效、信息传播畅通的运行机制协调了抢修的环节，从而让“兵贵神速”成为一种事实，让“只争朝夕”成为一种气魄，夺得抗灾复电的全面胜利，也展示了开平电力任何时候都能走在前列的战斗力。

　　纪律严明 作风硬朗

　　在此次抗灾复电中，我局的三支队伍虽都是由临时抽调的人员组成，但每个人都能在十分艰难的施工条件下，积极响应统一领导，遵守各项工作制度，尽快适应新的施工环境和作息时间，高效执行各项工作指令，即使对生活垃圾也不忘统一的处理标准，真正将班组准军事化管理“职责明、标准清、纪律严、作风硬、业务精”的要求贯彻落实到了抢修的全过程，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”，不失“正规军”的整合力和战斗力，充分证实了我们的员工是训练有素的，很好地检验了班组准军事化管理在我局取得的成效，更是坚定了我们今后继续加强对班组的准军事化管理和创建标准示范班组的信心和决心。我们要继续保持此次抢修复电中员工表现出的纪律严明、作风硬朗的精神风貌，在江门供电局两年来“班组准军事化管理”成果的基础上，针对我局班组现有的建设程度，更深层次、更大强度地延伸准军事化管理，并提出新的要求和标准，进一步强化班组人员的规范力和执行力，促使安全文化、执行文化、道德文化在班组扎根，把我局的基层班组推向新的发展平台上，张扬准军事化管理的内力。

　　乐在其中 斗志昂扬

　　不怕困苦是种精神，乐在其中是种境界。赴贵州保供电队冰雪路上不惜个人安危，唱响“千里送光明”；赴粤北抢修队睡地板、吃“冰饭”也能超额完成任务，而且在整个抗灾过程中不忘欢声笑语，不忘时时向各级领导传喜讯，保持着昂扬的斗志，让我们有了监狱旁“笑星”的想象，有了员工特别的生日会，有了“以责任勇铸光明”的豪情。他们能做到这些，我想仅仅用“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”来衡量是不全面的，因为他们在特别艰苦的抗灾作业中做到了“人人快乐工作”，将吃苦耐劳上升到一种境界。这样的境界源于我们员工充分理解了南网责任文化、和谐文化，源于员工对“人人快乐工作”的响应和企业长期以来对员工精神生活的影响，并证明我局投建青年中心，举办运动会、五四青年文化节等形式多样的文娱活动是一种企业文化建设上的成功。

　　精兵强将 技术过硬

　　人力资本是企业的第一资源，也是企业得以发展的根本驱动力。抗灾抢修复电靠的是施工人员硬打硬的真本事，工程的进度和质量直接反应一个抢修队伍的战斗力和综合技能水平。我局抢修中每项施工任务都能提前完成，每项工程质量都能一次性通过验收，其中针对韶关特殊地形能创新“双铰磨”运输电杆法，针对连山地貌能因地制宜地想到用拖拉机替代牵引机拉线的做法等，足以证实了抢修队伍的实力和抢修人员的职业素养。而这样的抢修队伍成员恰恰来源于我局的各个平凡岗位，具有代表性也有普遍性，因为5年来，我局始终坚持以人为本，大力开发人力资本，抓三类人才培养，抓班组建设，抓专业培训、技能培训，抓“大培训”管理实效，抓培训平台建设，充分调动了员工的积极性，不断挖掘了员工的潜力，着实打造出了一支素质高、技术硬、合力强的人才队伍。事实可鉴，我局近5年累计培训达5707人次，建成了1000多平方米安全教育展厅和以技能培训为核心的合山技能培训基地，接受在职学历教育的员工达175人，已获硕士学位达6人，具各类专业技术人员243人（其中高级专业技术人员3人，中级专业技术人员34人），员工持证上岗率达94.8%，持双证上岗率达92.6%。

　　团结拼搏 众志成城

　　团结就是力量。抗灾中，一线的各领队和队长能艰苦奋战在抗冰救灾第一线，做到和队员们同吃同睡、同起同劳；队员们既各负其责，各尽其职，又相互协作，同甘共苦；留守在本局工作岗位的员工，在做好本岗位工作的同时，都能第一时间支援抗灾工作，体现了一种团结拼搏的精神，展现了一种众志成城的气势。同时，也说明了我局长期以来在强调员工政治教育，加强领导干部学习，突出“四好”建设等方面，取得了阶段性的成果；说明我局在积极打造学习型企业，注重以体育活动、青年论坛、文娱活动进行团队精神培养方面，取得了良好的成效。往日耕耘，今朝收获。我们要看到企业长期凝练出的这种团结拼搏的精神力量，看到众志成城发挥出的惊人战斗力，注重“四好”班子团队建设，注重员工品格塑造，让团结拼搏的精神在企业内继续生长，让众志成城的气势在员工心中形成一种定格。

　　上下同欲 前呼后应

　　支援抗灾复电虽然只是我们一项重中之重的工作，奔赴抗灾复电的员工虽然只有125名，却载誉了全局的重托和牵动着所有员工的心声。万众一心，其利断金。在整场抗灾复电攻坚战中，前线员工不畏艰辛、乐在其中，后方同事坚守岗位、守土有责，各级领导亲切慰问、鼓舞士气，后勤保障“三军未动，粮草先行”，真正将我局一贯倡导“全局一盘棋”的工作思路演绎的生动形象，将我局员工具有的大局意识发挥的淋漓尽致，绘制出了“前方奋勇作战、后方有力保障”的和谐画面。所以，我们这次抗灾复电是因为做到了“上下同欲，前呼后应”，才体现了真正意义上的全面胜利，才很好地影射了我们企业发展已经逐渐形成的凝聚力和核心力，证明了我们要求“拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使”的工作标准和愿望是可以实现的，并也必将以更加强劲的势头发展。

　　统一思想 引领精神

　　思想影响行为，精神支撑行动。抢险复电中所有员工都能把第一时间恢复电网作为共同的信念，并毫无怨言地在艰苦的环境中出色地完成了任务，是一种责任的体现，也是一种思想境界的提高。我们南网文化核心的内容是“责任文化”，形象的表述是“万家灯火”。2002年以来，我局积极宣贯南网方略（原为南网大政方针）、广东电网发展战略、江门供电局治企理念，确保责任南网、和谐南网渗入人心，确保大电网、大江门的大局意识逐步扎根员工思想，从而催生了此次员工上下同心抗灾复电的统一行动，成为员工不畏艰辛、奋战抗灾的精神源泉。

　　个个争先 携手并进

　　积极的理想信念和人生价值观是个人奋进的原始动力。我局每年都高度重视评先工作和开展创先工作。在这次抗灾复电工作中，我们发现我局很多员工对“争先进、当先进”的意识强烈了，“先进带动后进”的势头高涨了，从一个精神层面上给抗灾复电工作注入了动力，形成“人人争先，携手并进”的可喜局面。

　　精益求精，从抗灾胜利中获得新的提高

　　从抗灾复电的义举中，我们看到了企业的实力，看到了员工的责任意识，同时也看到了我们工作中仍需要细化、改进、完善的点点滴滴。

　　从中国南方电网袁懋振董事长的体会中，我们看到抗冰救灾胜利的核心是“有中央各级领导的英明领导，我们一定能战胜一切困难”，也深刻感悟到：“只有中国社会主义大家庭里，才能在超短时间里完成与冰魔的恶斗，并取得全面胜利”。

　　对于我局的抗灾胜利，我们还要深刻领会企业内部管理的六大体会和仍需要完善和跟进的三项工作。

　　六大体会：只有推行精细化的管理模式，坚持向管理要效益，企业才能有效运转，才能面对任何危急时刻，做到应对自如、不乱阵脚。只有以人为本，走人才强企发展之路，重视人才教育与储备，大力开发人力资本，才能打造精兵强将，确保队伍“召之即来，来之能战，战之能胜”。只有注重团队建设，营造和谐氛围，树立员工的集体荣誉感和团队精神，面对困难时，才能团结拼搏，做到“万众一心，其利断金”。只有宣扬大局意识，注重员工品格塑造，拓宽员工的眼界，拔高员工的思想认识，全局打造一盘棋，才能上下同欲，确保人人快乐工作、企业和谐发展。只有贯彻落实各级理念，诠释和演绎好理念的深刻内涵，以理念引导员工服务企业和社会的价值取向，用理念牢固员工的责任意识、服务意识，才能真正确保“高效执行，亮耀万家灯火”。只有树立起员工积极向上的人生观和价值观，开展健康的文体活动，抓好政治思想教育，完善评先机制，打造员工成才平台，才会在艰难的时候，仍能看到你超我赶、携手并进的动人画面。

　　三项工作要求：一是我们的人才队伍建设需要加强，虽然我们的抗灾将士是优秀的，但我们的专业水平仍有提高的空间，我们一专多能的综合性人才还十分缺乏。在今后，我们需要着实抓好三类人才的差异化培训，需要多强化对员工的专业化培训，需要进一步做好技术类人才、管理类人才的专岗专用等。二是我们应急管理机制还不完善，虽然反应是迅速的，预案是齐全的，但要细化到考虑气候、地理环境等细节的层面。三是我们的设备装备水平需要完善，专业车辆明显不足，信息化的建设水平还没能适应工作的需要。

　　冰雪重创电网是天灾，迅速修复电网是人为。我们的抗灾复电人员在抗灾中表现了超人的毅力和发扬了我局良好的风尚，并进一步升华了我局的供电形象，用行动让社会看到了我们开电人一切为了“万家灯火”的责任意识和服务意识。所以，我们欢欣鼓舞的同时，要借助抗灾搭建的良好平台，科学规划，细心统筹，乘势提升企业形象，传播各级理念，塑造更加伟岸的“负责任，受尊敬”的企业形象。

　　锤炼队伍，传播各级理念。此次抗灾复电中，我局不仅赢得了一次抗灾义举的胜利，也收获到了抗灾本身留给我们的财富，引用一名抗灾员工的话叫做“经历就是财富”。抗灾中，我们的125名员工在从未遇见的恶劣施工环境下，能尽快适应新状况，不畏艰苦，顽强拼搏，出色完成任务，并积累了丰富的作业经验和迸发了曾未发掘的吃苦耐劳、业精于勤的潜力，我们要将此次抗灾员工表现出的作风和积极向上的精神面貌延伸和传播到我们的队伍中，将所有员工都培养成能打硬仗、打好仗的人才。

　　同时，我们还要结合企业实际，以更具体、更细化的方式，深入贯彻落实南方电网、广东电网、江门供电局各级理念，用“亮耀万家灯火”统一员工的思想和认识，打造责任企业，将企业推向新的发展境界，并当好开平经济社会发展的“先行官”，丰富“负责任，受尊敬”的企业内涵。

　　发扬抗冰救灾精神，切实完成全年各项工作。随着此次总结表彰大会的结束，抗冰救灾抢修复电工作将成为我们企业发展长河中的一次辉煌，也必将成为一段回忆，但其为我们积累的实践经验和宝贵的精神财富，会成为一种力量时刻激励着我们继往开来、追求卓越。