“侨乡人民让我当上全国人大代表，给了我无尚的光荣和崇高的荣誉，我深感无比的荣幸。我决不辜负全体归侨、侨眷以及几百万海内外乡亲的重托，把社情民意带进全国人大，为营造富庶、和谐的新侨乡作出积极的贡献。”这是全国人大代表、台山市海宴华侨农场党委副书记伍锦棠近日赴京参加第十一届全国人大一次会议临行前接受记者采访时所说的一番肺腑之言。

　　破解归难侨危房改造难题

　　拥有助理会计师职称的伍锦棠深得农场党委的信任，分管财政、侨务、招商和旅游等方面工作。他有丰富的农村基层工作经验，熟悉和掌握国家的财经政策，侨务政策和法规，并结合农场的实际情况加以贯彻执行，较好地协调各方面的关系，出色完成复杂的工作任务。

　　去年，根据省侨办和江门、台山市的要求，要用三年时间完成华侨农场归难侨危房改造工作。这项工作时间紧、任务重、难度大，而且涉及千家万户的切身利益，问题比较复杂。伍锦棠经过调查研究，召开危房改造对象户的动员会、座谈会，对他们提出的问题做耐心的解释，使他们加深理解上级的政策和农场的规定，自觉地接受了《海宴华侨农场归难侨危忙改造方案》，使农场的归难侨危房改造工作打开了新局面，海宴华侨农场在2006年完成了88户危房改造的基础上，2007年1月至10月份又完成了252户，完成了总任务的75%，同时，他自已还编制了《海宴华侨农场归难侨安居工程建设总体规划》。 　　

　　一心扑在工作上

　　长期以来，伍锦棠一心扑在工作上，从不计较个人得失，以场为家。树立科学发展观，坚持发展为第一要务，勤政为民，求真务实，这是伍锦棠的工作准则。伍锦棠结合海侨的实际，坚持推行经过农场多年反复实践，行之有效的“公司+基地+农户”的农业生产管理模式。他在糖厂管理中兼顾国家、集体、个人的三者利益关系，推行“三定”（定生产成本、定出糖率、定产品合格率）的经营体制和“三共” （共议销售、共享利益、共担风险）的分配方法，从而理顺了管理体制，处理好三者利益关系，大大地调动了广大蔗农和糖厂员工的积极性和创造性，提高了生产效能和经济效益，广大职工也增加了收入。在财税管理方面，伍锦棠抓好开源节流，积极组织收入，争取上级财政转移支付，确保农场财政的正常运转，确保完成市下达的税收入库任务，同时，他还制定了《加强收支两条线及完善财政财务管理规定》等的管理制度。在招商引资工作方面，伍锦棠和其他领导班子成员一起，采取以侨引侨、以侨引商的办法、引进了投资800万元配合旅游开发的欢乐岛项目和投资1000万元的丰南活性材料有限公司。

（区景常 罗树本）