每当岁末，不少民营企业老板显得十分苦恼，“回家的员工还会来吗？接来的单子没人干不就砸了？”为留住员工，他们可谓绞尽脑汁，挖空心思，精明者甚至想出了“扣压年终奖、工资”的留人办法.但也有一些企业对此显得轻松，他们正张罗着员工回乡的车票和红包，用人文关怀来吸引员工的心。

　　招工难，留人难已是不少民企一道难以越过的槛，许多老板正苦苦探寻留人的秘方。以下一些民营企业的好做法，对一些企业正好有所启发和帮助。

　　例一

　　“回乡的困难老板都想到了”

　　“前几年年终，我都是想着法儿提早回家，订亲啦‘兄弟结婚啦’甚至编出了母亲病危的谎言，这善良的谎言都是不得已而为之，没在年终回过乡的人是体会不到民工的痛苦”。在宁波圣字集团公司，来自甘肃的宋小英向记者诉起回乡之痛，“最后一个月的工资才1200元，而春运的票价就得花掉七八百元，更何况一票难求，黄牛的票可是翻了几个跟斗，不说谎行吗？如今一切都变了，回乡的困难老板都给想到了”。

　　张康盛，圣字集团董事长，对员工有着更深的理解，“把员工看成是公司的一个客户，从客户满意的角度服务他们，关心他们的生活，让他们感受大家庭的温暖”。张康盛告诉记者，圣字公司200余名职工中，80%是外地人，回家是员工一年的企盼，而回乡之路又有太多的爱与哀愁，近两年公司把所有的“哀愁”全承包了，仅车票一项，公司每年得贴5万元以上。

　　例二

　　“快乐工作最重要”

　　“这里是我的新家，我的希望终将在这里重新燃烧。

　　幽雅的环境，亲善的氛围，使我乐在其中。

　　领导的关爱，同事的友好，总让我格外感动”。

　　这是一首刊登在《长隆报》上的诗，作者马孟维以亲身之感抒发对快乐工作的向往。

　　在长隆，职工是快乐的，幸福的，用何崇校主任的话说是“财富不能创造文化，文化却能创造财富，企业文化已成为企业竞争力的核心因素”。几年来，长隆坚持人性化管理理念，积极培育学习型的企业文化氛围。公司办有刊物《长隆报》，建有长隆中英文网站，举办中秋晚会、篮球比赛、圣诞之夜、红五月演讲等活动，在生活娱乐上尽量满足员工需求。为给大龄青年创设婚姻舞台，公司还与欣晖、协诚等企业联谊，让员工在快乐中增进感情。马孟维告诉记者，外出打工，只想着多挣钱，没想到在长隆还有这么多的乐趣，真是乐不思蜀!

　　滴水折射太阳光辉

　　点评 为什么老板们纷纷出新招“讨好”员工？业内人士认为，这是市场竞争自然选择的结果，这么做，可以增加企业的竞争力。民营企业招人难，留人难，让老板们逐渐意识到，低工资，低福利只会让员工离开，宁波更多的企业家主动地关注并积极承担社会责任，这表明他们的境界已经得到了提升，进入“以人为本”的新理念。

　　企业总是希望每一分投入都有回报。不仅要鼓励员工创造更多价值，也希望社会看到企业作出的努力。社会舆论应该鼓励企业的这种努力，因为说到底，这种氛围对企业对员工对社会都有好处。 （宁讯）