近日，《江门日报》以“甘蔗丰产，甜味难尝”为题，大篇幅推出因糖厂整合，我市农民卖蔗难的“问题”报道，笔者读罢感慨良多。曾几何时，江门曾是我省响当当的蔗糖生产基地，一个江门甘化厂每年榨季“吃”进的甘蔗就多达数十万以至上百万吨，甘蔗收购范围遍及江门五邑以及周边的中山、斗门等地区。几乎人人皆知的老电影《甜蜜的事业》，其选择的拍摄基地和许多实景就在江门新会，可见当年江门蔗糖生产业多么风光。直至上世纪90年代，江门的甘蔗种植业规模仍很大，光新会围垦区的种植面积高峰时就多达20万亩。进入新世纪后，由于种种原因，我市以及周边地区的甘蔗种植面积日渐减少，以至以榨糖业为主的江门甘化厂因“吃不饱”而进行产业转移，并从年榨40万吨减至去年的10多万吨而亏损，而今年，它干脆彻底停止江门地区的甘蔗收购（因该公司早几年己收购兼并了湛江糖厂，榨糖业务重点已放在粤西，主公司进行纸浆和生化制药的多元化经营）。

　　“甜蜜的事业”为何会变成“甜蜜的忧愁”？蔗农不种蔗，又会种什么？我市今后还要不要发展糖蔗生产？一系列问题需引起思考。具体到农民今年出现的“卖蔗难”，起码要引起三方面的反思。

　　一是政府应该反思。为什么会出现“卖蔗难”？这不仅仅是产业结构调整或市场行为，它还关乎中央提出的强农惠农，促进农业稳定发展、农民持续增收政策的落实。农民毕竞是弱势群体，在信息方面尤其处于弱势，在与大公司大企业交易时，农民往住由于信息不对称而吃亏，政府应更多地为农民提供各种商品信息，否则，一会儿一个“卖蔗难”，一会儿一个“卖果难”。

　　二是企业应该反思。作为榨糖企业，无论是国企、民企或是国企上市公司，追求经济利益最大化无可厚非，糖价下降，甘蔗收购价格随之下降也是市场规律，但问题是，糖厂与蔗农究竞是什么关系？是你中有我，我中有你，谁也离不开谁的利益合作关系还是什么？农民若不种甘蔗而改种其他作物，糖厂岂不是要面临“无米可炊”的窘境？皮之不存，毛将焉附？今年你“坑”了蔗农（个别企业压价收购），明年一定还有好日子过吗？今年的难题，已经使农民认识到行业协会的必要了。

　　三是生产者要反思。市场经济不相信眼泪，产品卖不出去，最该找的不是市长而是市场。农业不是包赚不赔的，这些年积累下来的个例并不少。生产者要反思的是，不要只懂种植技术，也要研究了解产品的市场，如通过订单农业、合约经济等形式，尽可能降低市场风险。央夫