截至今年10月26日，新会供电局已连续安全生产3526天。探究该局安全生产的奥秘，我们不难发现，该局把安全的落脚点放在班组、现场，把南方电网“一切事故都可以预防”的安全理念深植于每位员工的行动中，是其近十年如一日保障全局人身、电网、设备安全的关键。

　　规范细节，保障作业安全

　　细节决定成败，细微之处见精神。新会供电局实行班组准军事化管理中，对班组长和部分骨干进行为期两周的准军事化集训，制订了班组准军事化管理工作方案、现场工作手册和条例，注重工作细节的规范，形成了29项行为规范细则，大到高处作业，小到工作服穿着、安全帽戴法都详细列明。这些管理细节促使员工由过去的反习惯性违章到现在的习惯性不违章，实现了安全的自主管理。

　　管理制度化，工作流程标准化。该局梳理建立了39项班组管理制度和38个班组管理文档，全面完成了28座变电站的二次作业指导书。班组记录文档的填写有明确的规范要求，所有文档、作业都及时输入班组管理信息系统和班组现场管理系统。

　　风险评控，稳掌安全风标

　　在该局企业内部网上、在班组班房公布栏、在作业现场，都可以看到现场作业危险点分析指引，班组人员对每天的工作任务、危险点、风险级别一目了然。今年4月份以来，该局还尝试对作业风险实施等级评估，确定风险级别最高为五级，按分级控制的原则，对各类作业履行相应的开工申报、审批许可、监护及实施的工作流程。

　　安全生产的控制关键在于对作业人的控制，班组人员的综合状态评估被尝试性引入，班组长和管理专责人员从员工的技能情况、身体素质、气质、责任心、精神状况等方面进行综合评价，以此判断员工作业适应度和工作胜任程度，进而合理安排人员工作。

　　创新培训，打造安全文化

　　以人为本，创新培训，是该局对员工实行技能和安全培训的原则。员工全年接受动态培训和个性化培训。最近，该局还组织员工阅读、学习局长《致全体员工的安全生产公开信》，人人撰写一封回信，谈感想，谈体会，提建议，开展人性化的安全教育，从心灵深处强化员工安全意识。　（李夕菲 许昌永）