江门市工商业联合会等向全市企业家发出“积极投身加快江门经济社会发展热潮”的倡议后，新会水果批发市场有限公司董事长黎炳雄等企业家积极响应，他表示要积极采取与产地直接“对接”、产业招商、强化市场科技信息水平等措施，进一步做大做强企业（见8月9日《江门日报》A01版）。笔者认为，与所有的倡议行动相比，推动江门市经济又好又快发展的最好行动，就是把企业做强做大。企业强大了，不仅盈利能力增强，就业人数增加；最重要的是对地方的税收贡献也相应地加大了。

　　把企业做大做强是地方政府和企业管理者常说的一句话。特别是地方政府需要龙头企业带动当地的经济发展，一个企业在某地区做大，就很可能要为政府分忧解难。企业本身也具有扩张规模、做大企业、追求规模上排名的冲动。笔者认为，“做强”与“做大”有个先后顺序，对此不可忽视和马虎。某地一家企业开发的产品质量不错，很快在市场上得到了一席之地，遗憾的是在企业还谈不上“做强”甚至在市场上还没有站稳脚跟的情况下，就匆忙“做大”，投资办了一间又一间分公司，结果企业负担重了，在市场上的竞争力越来越弱，不仅“强”不起来，最后只好整个趴下。可以设想，如果当初这家企业的管理者能够把握好“做强”与“做大”的关系，先“做强”再“做大”，那企业的命运可能就是另一个样子了。

　　企业经营的最终目标是追求利润最大化和经济效益，做大和做强都是手段，但竞争力强的公司往往盈利能力也较强，而企业单纯规模膨胀不一定盈利能力就强。虽然企业短期内可以承受有较大的销售收入而没有销售利润，但长远来说这样肯定不能生存，因而有些企业家深有感触，认为“宁愿做一家赚钱的小公司，也不愿意做一家不赚钱的大公司”。企业关键是要把规模扩张转化为经营效益。竞争力是决定企业经营成败和命运的所有因果关系中最值得关注的因素。从这个意义上说，要做大必须做强，做强是主导。

　　企业追求的是“做大”还是“做强”，其在指导思想和路径选择上会存在明显差异。企业“做大”和“做强”的内涵和强调的重点不同。“大”是一个规模或量的概念，“强”则是一个竞争力或质的概念。“做大”和“做强”中的“做”是一个行为过程。做大强调规模或量的扩张，做强则主要强调和追求竞争力或质的提升。企业竞争力是在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质和条件。

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