7月6日《江门日报》A2版报道了今年我市各地荔枝喜获丰收，为缓解荔枝销售压力，各有关部门、协会主动出击为荔枝找销路，收到了一定的效果。笔者认为，无论是江门还是全国，农产品生产者组织化程度低、抵御市场风险能力弱、市场谈判能力低下，这种状况很大程度上导致农民的市场竞争力不强，效益不高。笔者认为，加快发展农民专业合作组织无疑是破解这些难题的有效途径。

　　农民专业合作组织是建立在农户家庭独立经营自主权基础上的，由农户自愿选择的。合作组织的服务内容跨越产前、产中、产后，表现为综合性。由于从事同一产业的农户，大家遇到的困难相同，需要的专业技术、专用生产资料相同，产品的市场走向一致，共同的需求产生要求服务的合力，容易形成服务的规模效益，能有效地降低农户的产、销成本。一个合作组织直接联系销售商、专业市场，减少了中间环节的盘剥或部门扯皮，提高了服务的效率，使成员分享到工商利润。

　　分散的农户难以抗衡较大的自然灾害，经不起市场风浪的冲击，缺乏与市场广泛联系的中间环节，因此特别需要各种社会化的中介服务，专业合作组织可以大显身手。它们在农产品的加工、运销和农用生产资料的采购、推广农业科技、展开农业教育及组织生产协作等诸多领域都可以有所作为。这些农民专业合作组织有效解决了缺技术、缺信息、分散经营的农户与大市场的对接，通过提高组织化程度实现规模化、标准化生产，成为农民增收致富的载体和桥梁。

　　通过怎样的制度设计将分散的农户整合起来，使其与现代农业实现有效地对接，这是问题的关键所在。发展农民合作组织，提高农民的组织化程度是化解僵局的唯一办法。在这方面，各地已经有了不错的尝试：广东廉江日升荔枝合作社通过农民合作实现了生产、加工和销售相结合，解决了农残过高、果贩压价的难题，使当地果农的荔枝远销海外；高州农民自发投资水利，通过协会管理水利，解决了各地农村普遍存在的水利设施老化、农业用水紧张的问题。

(小红)