周伍仪现任开平市交通局副局长，经历了开平市“四纵两横”高等级公路建设大会战和镇通村委会道路改建工程的洗礼，为开平市交通事业的发展做出了突出贡献。

　　现场调查找方法

　　由于在公路建设方面的组织管理能力突出，开平市将开平大道工程项目的工程管理组组长的重任交给了他。周伍仪在工程的施工过程中，敢于开拓进取，敢于负责任，面对施工过程中的困难，能够实事求是、想方设法地逐一解决，坚持“没有调查就没有发言权”的原则，强调“先调查研究，再协商制定解决方案”的工作方法。他主持过多次施工现场会议，对工程施工中的难点、重点问题进行认真的分析研究，并在充分听取各方意见的基础上形成解决方案，妥善解决了诸如工程变更与造价控制之间的矛盾等难题，保证了工程施工顺利推进。

　　“倒排工期”赶工期

　　在施工过程中，周伍仪能针对不同情况，及时作出相应的决策，特别是在遭遇到长期雨水严重影响工程施工进度的情况下，他提出了“倒排工期”的施工计划。该计划是指在合同工期内完成建设任务的总目标的前提下，各施工单位根据各标段施工滞后的情况及时进行施工计划的调整，将未能完成的原计划分解到今后每个月的施工计划当中去，加大施工机械、工程技术人员和建设资金的投入，将滞后的工期赶回来。

　　质量、安全是财富

　　质量与安全是工程建设的永恒主题，也是周伍仪在项目管理中的头等大事，无论是在工地现场，还是在会议室，周伍仪都对所有参建人员反复宣讲工程质量与安全施工的重要性。在开展劳动竞赛的活动中，周伍仪提出了“创优质工程、保安全生产、促施工进度”的口号，要求正确树立在确保质量与安全的前提下讲工程进度，增强抓好工程质量与安全的责任感、使命感，反复强调抓好工程质量和安全施工重要性。　（韩玲群 谭灿炬）