看到３月２９日《江门日报》Ａ０９版《对外来工好些再好些》的消息后，笔者眼前一亮。当五邑大地不少民企节后出现“用工荒”的时候，新会天健钢家具制品厂有限公司１０００多名外来工节后准时上班的事实，回答了企业共同关心的问题——消除“用工荒”，皆因有良策。

　　该公司的良策在哪呢？一句话概括就是“对外来工好些再好些”，而“好些再好些”不是空谈，而是实实在在受益。公司结了婚的外来工人人有“夫妻房”，可看出公司大家庭成员生活温馨；从公司设置灯光球场、羽毛球场、乒乓球室、健身室、卡拉ｏｋ室、图书馆、业务培训中心等文体娱乐设施，可看出公司员工精神文化生活丰富多彩，而这些设施的建设不是花一两块钱就能解决问题的，而是要投入巨资的。

　　在侨乡民营企业行列里，确实有一些企业的掌门人，特别是白手起家的私营企业主，企业每花出一分钱、每在员工身上支出一笔开支，都像是在割他的心头肉，这种思维习惯可以理解，因为企业每赚一分钱都不容易。殊不知，老板要实现自己的最大利益，还是要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在老板利益的基础上，二者必须紧密结合，不能分离。一个老板如果手下有一批得力的员工，人人都能帮老板开动脑筋，做大生意，那就相当于平添了一笔巨大的资本，无疑也会让老板赚更多的钱。当老板给员工以优厚的待遇时，员工必然心存感激，在工作上竭尽全力，企业哪有不发展理由？

　　善待外来员工要以心比心，你给员工一分爱，员工会回报你十分力。道理虽浅显，并非人人懂。“天健”老板善待员工的举措，不仅挽留了企业员工，也为企业的品牌上增添了含金量：善待员工其实就是善待自己。我们应从“天健”的做法中得到有益启示。（从耳）