自主创新是恩平麦克风企业实现飞跃的必由之路。李明湛 摄

前言：

　　在恩平市党代会和“两会”上，自主创新是一个热门话题。恩平麦克风行业产业作为一个经济支柱，在自主创新方面做了哪些工作？职能部门和企业主对自主创新有什么看法和构想呢？近日，记者分别采访了恩平市质量技术监督局、科技局和多名麦克风企业主，他们分别就“自主创新”这一焦点话题谈了自己的见解。

双艺：为自主创新树立典型

　　在恩平的麦克风企业中，双艺电子工业有限公司是通过自主创新走上发展之路的典型。从１９９８年开始，该公司走上自主创新的发展之路，通过逐步加大研究开发力度，由组装产品向整机生产方向转型。该公司开展自主创新的其中一个经验就是，致力壮大开发技术人员队伍，提高开发人员水平。在短短几年间，该公司通过招聘、内部培训和外派学习等方式，使开发队伍由最初的９人发展到现在的２０多人，产品开发周期大大缩短，产品技术含量大大提高。从２００１年至今，该公司拥有专利近百件，居恩平全市之冠。同时，该公司还着重加强与国内研究院校的合作，积极与相关部门联系和沟通，与中国科学院声学研究所建立合作关系，共同创建“中国科学院声学研究所数字电声技术中试基地”和“中科双艺数字电声技术联合实验室”，借助声学院的高端技术提升企业的科技含量。该公司还加强与国外相关公司的业务联系，把德国森海塞尔公司、韩国ＬＧ公司、日本松下公司的专家请到企业进行指导，努力提高产品的质量。

　　经过一系列的自主创新动作，该公司获得了许多含金量很高的荣誉： ２００１年被认定为“广东省民营科技企业”；２００２年被认定为“广东省高新技术企业”，４项产品被列入《国家高新技术产品目录》；２００３年被批准建立江门市级工程技术研究开发中心；２００４年投资建成恩平市第一个高标准试验中心——消声室；２００５年将“广东省工程技术研究开发中心”的申请材料上报到省有关部门；２００６年被列入“国家火炬计划重点高新技术企业”，其ＵＨＦ频段多信道广播级无线麦克风被列入国家级火炬计划项目。

　　该公司在恩平市获得了多项第一：第一个通过ＩＳＯ管理体系认证，第一个被批准成立江门市技术研究开发中心，第一个获得三级计量保证体系确认合格证书，第一个被评为广东省著名商标，第一个被评为广东省名牌产品，在电声行业中第一个建立专业测试空间，第一个纳入国家火炬计划，第一个被授予国家火炬计划重点高新技术企业，第一个与中国科学院声学研究所合作的企业，第一个做贸易出口的麦克风生产公司。

　　除了双艺公司外，莱茵公司、金爵公司、恩宝公司等也走着相同的道路。这些公司，通过自主创新，开发了一代又一代的新产品，成为恩平麦克风企业大家庭中的代表。

政府：扶上马，引上路，送一程

　　恩平麦克风企业的自主创新，离不开政府部门的扶持引导。从恩平市委、市政府到相关部门、单位，他们既是服务员，又是引路人。

　　恩平市质量技术监督局局长岑荣深说，２００２年１１月，该局组织６家麦克风企业业主和生产厂长，到全国最大音响生产基地之一的广州市花都区，参观了数家富有特色的知名电子企业，并约请省有关质量认证机构的专家为业主和厂长们上质量管理课，使他们大开眼界，学到了技术开发、销售策略、质量管理、人才使用、品牌战略等方面的宝贵经验，为企业的自主创新增添了动力。该局还充分发挥部门优势，为企业的新产品提供生产标准、质量认证等技术服务。在该局的鼓励和帮助下，恩平市电声企业大大增强了自主创新的积极性，先后开发出具有自主知识产权的会议系统、功放、调音台、ＶＣＤ等多种产品，从而促进电声行业的壮大发展。同时实施标准化和名牌战略，协助企业自主创新，重点是指导、帮助企业加强标准化、计量检测及质量保证三大体系建设，大力开展ＩＳＯ认证、３Ｃ认证等工作，为麦克风企业的自主创新提供技术服务，促进了企业产品质量和管理水平的提高。到目前为止，该市有１０８家电声企业（大部分是麦克风企业）制订企业产品生产标准２００多份，１家采用先进的欧洲标准，３０家通过３Ｃ认证，有多家麦克风企业了采用国际先进标准。

　　岑荣深说，近几年来，该局先后邀请国家、省的技术专家、高级工程师为恩平市的麦克风企业讲课，讲解电声行业的国家标准、产业政策与发展方向，分析电声行业生产和技术上存在的实际问题，并提出了解决问题的具体意见和建议，指导企业开展ＩＳＯ认证、３Ｃ认证等工作，令麦克风企业获益匪浅。

　　恩平市科技局副局长郑伟潮说，麦克风企业要增强自主创新能力，政府和企业都必须采取有力措施。从今年初开始，该局就对恩平市科技型企业和各镇（街道办事处）的科技发展现状、研发情况和科技人员结构等进行了深入调研，并制定了《关于加强自主创新促进恩平经济社会发展的意见（初稿）》，在恩平市委、市政府初步审批后，形成征求意见稿。

　　郑伟潮说，对麦克风企业在自主创新方面的帮扶，该局所做的工作主要是围绕提高企业“产学研”来开展，引导麦克风企业建立“产学研”机制，组织企业“走出去”取经，引进科研机构或高校与企业合作，使麦克风企业的“产学研”有了飞跃发展，其中，双艺电子与中科院声学研究所、邦华电子与华南理工大学、金爵电子与暨南大学分别进行合作。通过“联姻”，双艺电子成立了“中科双艺数字电声技术联合实验室”，目标是针对当今和未来的电声设备数字化、网络信息化的发展趋势，共同研发数字电声产品，以适应未来市场的需求；此外，该局在双艺电子与中科院合作后，亦依托双艺电子向省科技厅申请创建“广东省数字电声工程技术研究开发中心”，目前，已通过了相关专家的联合论证。此中心的建立，将进一步提高麦克风行业的自主创新能力，提升麦克风行业的产品附加值。

障碍：认识、资金和人才均未到位

　　恩平麦克风企业的自主创新，并没有达到百花齐放、争相斗艳的境界，在自主创新之路上还存在着诸多障碍。

　　岑荣深说，为了促进麦克风企业的自主创新，该局曾深入麦克风企业进行较深层次的调研，发现该市的电声行业具有起步早、从业人员多、销售网络分布广、产品价廉物美等优点，但也存在产品单一、技术含量不高、管理水平低等缺陷，其中最主要的一个体现是，实施标准化的普及率不高。恩平麦克风企业及其产品要想迈进新台阶，必须制订企业产品生产标准或执行国家（行业）生产标准，或者采用国际标准和国外先进标准，使用电码防伪技术和产品条形码，以提高产品档次。

　　而郑伟潮说，恩平市麦克风企业在提高自主创新能力上，存在的最大问题是认识问题。他说，麦克风是音响器材产品中的边缘产品，与其他音响器材产品相比，技术含量较低，附加值也较低，而自主创新，必须要有资金甚至巨资的投入，由研发产品到试验产品再到产品上市和市场验证，这无疑是一个漫长的过程。因此，除了一些大的麦克风企业外，大多数企业对自主创新缺乏兴趣。其二是资金的制肘，小麦克风企业资金积蓄不大，有限的资金大多用于市场流动，很难再抽出巨资来研发新产品，虽然有的企业主也想自主创新，可是有心无力；其三则是缺乏研发人才和研发能力，因认识问题和资金问题，像双艺、邦华、金爵、莱茵等企业一样，投入巨资与高校合作建立科研机构的企业占的比例不算多，有自主创新能力的研发人才也是凤毛麟角。可以说，这三方面原因，是阻碍麦克风企业开展自主创新的最大障碍。

目标：打造品牌 提升档次

　　岑荣深说，质量是企业的生命，品牌是企业的声誉，质量和品牌离不开企业的自主创新。走自主创新之路，必须树立质量品牌意识，努力创建名优产品，通过制订生产标准和建立计量保证体系、质量体系认证或采用国际先进标准等，以此来长远地保证产品的质量。为了确保自主创新的成果及其质量，除了实施知识产权保护外，还要建立与技术标准相配套的相关计量、检测和监测机构，支持鼓励企业、行业协会和社会组织建立产品技术检测中心，开展有偿检测服务。只要夯实这些基础工作，才能提升产业或行业的水平，提高产品的档次，打造企业的信誉，从而推动企业做强做大，促进地方经济的发展。

　　郑伟潮说，自主创新的终极目标是打造品牌，包括产品品牌、企业品牌、地方经济品牌和区域品牌。要成功地打造这个响亮的品牌，麦克风企业须围绕产品创新、提高产品质量、节能降耗、防治污染、提高劳动生产率等，开展技术应用和技术改造，促进产业向深加工和高附加值转型，实现产业结构的优化升级，从而提高行业与产品的整体素质和市场竞争力；同时，还须通过引进消化吸收、联合攻关和自主研发等形式，力争开发高档麦克风、视像会议系统、音箱、功放、调音台等多元产品，把线路板、通信产品、新型元器件、计算机及网络产品、数字视听产品等向深层次发展。

　　恩平市恩宝电子公司董事长吴中活认为，要打造产品品牌，人才与资金是保障，科学管理和市场推广是手段，自主创新是基础。他说，自主创新需要高素质的研发人才，同时，也需要资金的支撑，研发经费的投入是一个长期的过程，可以细水长流，大经费可以做大的研发，小经费可以做小的研发；科学的管理和市场推广，可以使品牌得到持久的锻造，确保产品的成色十足，让品牌与质量等同起来，树立“品牌即质量”的意识，没有科学的管理与市场推广，产品的质量就得不到保证，也就无法获得市场的认可；而自主创新则是打造品牌的最重要部分，如果没有自主创新意识作为基础，其他方面就是纸上谈兵，就永远不可能有产品品牌与过硬的企业品牌，有自主创新，才能有自己的知识产权，从而获取产品最大的利润，因此，麦克风企业首先必须树立的是自主创新的意识。
（本报记者 李明湛）