恩平的麦克风企业、麦克风产业要取得突破，一定要走高端企业、高端产品、高端人才之路。

　　面对竞争激烈的国内外市场，恩平市的麦克风企业确实有必要打破家族式的管理模式，重组经济和企业结构，实行强强合作，优势互补，进一步提升综合竞争力，从而达到多方共赢的局面。

恩平市委书记邓浓乐（右一）深入麦克风企业调研。 冯春猷 摄

　　在刚刚闭幕的中共恩平市第十一次代表大会上，会议提出“麦克风行业、纳米碳酸钙行业要以国家级产业基地为依托，壮基地、扶龙头、创名牌，形成既有品牌产业，又有名牌企业和名牌产品的产业集群”，其中对麦克风的发展还提出了具体目标：建立麦克风电声行业技术研发中心、检测中心等技术创新平台，围绕发展核心技术，开发新产品，创造新品牌，提升行业规模和档次。中国（恩平）第三届麦克风及电声视频产品国际展销会１０月２５日就要开幕了。恩平麦克风产业的未来发展之路如何走呢？记者采访了恩平市委书记邓浓乐。

　　走高端企业、高端产品、高端人才之路

　　记者（以下简称记）：恩平麦克风产业经过２０多年的发展，成为国家级的产业基地，现在已名声在外，非常来之不易。那么，恩平麦克风如何在整体上进一步突破呢？

　　邓浓乐（以下简称邓）：目前，恩平有麦克风厂家３００多家，全行业从业人员约３万人，年产量超８０００万支，约占全国产量的７０％，占广东省产量的８０％，麦克风电声器材行业总产值１１亿元，占恩平市总产值的１３％，是恩平的一个支柱产业，但在麦克风产业的发展过程中，因各种条件的限制，也存在着一些问题，比如大多数企业的年产值在５０万元左右，很多企业是家庭作坊式生产，生产设备较为简陋，机械化程度偏低，企业产品价格低、利润低，这是低端企业的表现；其次是产品档次较低，技术含量也较低，企业主赚取的只是劳动力的剩余价值，这是低端产品的表现；还有就是人才缺乏，特别是管理人才和技术研发人才较为欠缺，技术开发与企业的发展不相适应，这是低端人才的体现。因此，恩平的麦克风企业、麦克风产业要取得突破，一定要走高端企业、高端产品、高端人才之路。

　　何谓高端？高端企业就是必须建立现代化管理模式，拥有先进的生产设施设备，机械化程度较高，与国际及其市场接轨；高端产品就是指产品的技术含量高，产品的质量和档次高，附加值高；高端人才就是指有一批可以自主研发的技术人才，有一批具有现代化企业管理意识与方法的企业管理人才，走科技创新之路，开发有自主知识产权的高价值产品，让企业走上良性发展轨道，并且要让“高端企业、高端产品、高端人才”发生“化学反应”，有机地结合起来，成为密不可分的整体，才能让恩平麦克风企业及产业迈向更高、更深、更宽的境界。

　　 强强联合，提升综合竞争力

　　记：恩平有这么多的麦克风及电声器材企业，可否走强强联合的发展之路，打造一个强大的龙头企业？

　　邓：走强强联合的发展之路，这也是一个方向。近年来，为了争夺市场，有的企业竞相压价，过度竞争，有的麦克风产品已从原来的数十元一支跌到现在的数元一支，这样的恶性竞争等同于自相残杀，已严重阻碍了麦克风产业经济的进一步发展。面对竞争激烈的国内外市场，恩平市的麦克风企业确实有必要打破家族式的管理模式，重组经济和企业结构，实行强强合作，优势互补，进一步提升综合竞争力，从而达到多方共赢的局面。

　　怎么样走强强联合的发展之路呢？一是重组管理机构，降低管理成本。数家企业组建股份有限公司之后，可以部分分流原来的管理人员，从中选取精干人员组成股份有限公司管理机构。二是加强内部配套，减少交易费用。经过重组，可以形成内部生产协调机制，在质量、价格、交货期等方面优于或等于原来的情况下，实现交易、供应的内配化，同时利用规模优势，提高供料效率。三是拓宽融资渠道，加大技改投入。资本和技术是实现企业规模扩张，提高市场竞争能力的必要条件。股份有限公司组建后，通过股份的社会化和分散化，可以向社会融资，可以不断增加技改投入，开发新产品。四是土地置换，搞好资产经营。家族式的合作企业，由于实力不强，只能“小打小闹”，而实行“科工贸经”四位一体的强强合作，不仅可以突破原有生产经营的局限，提高竞争力，而且还可以把原企业的一些生产经营场地，根据级差地租重新调整布局。五是调整产业结构，培育新增长点。抓住当前宏观上供过于求的时机，整合集团内的生产要素，全力推进经济结构的调整，使资源要素向优势产业、优势企业集中，促进和推动企业及区域经济发展。

　　 实施品牌战略，打造更多名牌

　　记：恩平虽然有数百家麦克风及电声器材企业，但省级著名商标只有一个，国家驰名商标还没有。那么在品牌战略方面如何走好下一步呢？

　　邓：实施品牌战略，打造著名商标、驰名商标和名牌产品是企业做强做大的必由之路。目前，恩平市已有９０家企业制订了企业产品生产标准１２５份，１家采用先进的欧洲标准，２７家企业取得“三Ｃ”认证，２０多家企业申请取得了１３０多项专利，８１家企业拥有注册商标等，麦克风及电声器材产业发展在国内国际上有了一定知名度。

　　在下一步工作中，主要是打造区域品牌、企业品牌和产品品牌。首先，在打造区域品牌上，抓住“中国麦克风行业产业基地”这一品牌优势，全力加强宣传推介，使“恩平麦克风”这个区域工业品牌更加响亮。其次，在打造企业品牌上，大力抓好“两个推动”，即推动产权层面上的渗透与流动，引导企业走现代企业发展之路，打造一批年产值亿元以上的明星企业；推动技术层面上的交流与创新，通过建立行业内公用技术平台和信息平台，使麦克风生产技术在创新的基础上交流，在交流的基础上创新，提高整个行业的技术水平。再次，在打造产品品牌上，着力做好“三引导一帮助”，“三引导”即引导企业加大高新技术的引进力度和大力开展技术创新，增强企业的研发能力；引导企业实施名牌战略，创名牌、树品牌，努力提升麦克风产品的国际竞争力；引导企业加强与国内大专院校、科研所和先进企业的技术合作，集优势力量研究开发新技术、新产品。“一帮助”即帮助企业引进资金、技术、人才，为企业做尖打好坚实的基础。总之，要通过几年的努力，打造出一批在国内、国际上响当当的名牌产品，让大家产生“要买最好的麦克风就到恩平来”的印象。

　　记：据说，恩平的麦克风产业已走上了多元化发展之路，能否介绍一下这方面的情况？

　　邓：经过多年的努力，恩平麦克风企业产品逐步从生产有线、无线、会议型、教学型麦克风为主，向调音台、扩音机、音箱、对讲机等多元化方向发展，一些规模较大的厂家还开发出了ＶＣＤ、ＤＶＤ和教学用的“复读宝”等新产品。可以说，恩平的麦克风及电声器材企业已走上多元化发展之路，成功而有效地拉长了产业链。由“把所有鸡蛋放在同一个篮子里”到“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，由“专业化”到“多元化”，这样的多元发展之路，究竟会给我们的产业带来什么样的成功呢？确实值得我们思考。以后，恩平的麦克风产业走多元化之路，要重点要向音响、会议系统、视频系统、调音系统等高科技、高附加值、高档次的方向发展。

　　记：最后，作为政府部门，应该在新一轮的麦克风产业发展浪潮中起什么作用？

　　邓：作为政府部门，在麦克风产业的新一轮发展上，要从“服务、引导、吸引”三方面做好工作。在服务方面，要继续完善“领导蹲点挂钩扶持责任制”，由恩平市四套领导班子成员挂钩联系帮扶一家麦克风，全力为企业经营发展“保驾护航”，同时抓紧筹建麦克风电声行业发展服务中心，配套完善产品展销、检测、研发以及行政服务等功能，为麦克风企业提供全方位、多层次的生产经营服务，走高端企业之路。在引导方面，要引导企业加大高新技术的引进力度和大力开展技术创新，增强企业的研发能力；引导企业加强与国内大专院校、科研所和先进企业的技术合作，集优势力量研究开发新技术、新产品，走高端产品之路；引导企业改变以往的“单兵作战”模式，加快生产要素的集聚、整合，以“集团军”形象参与市场竞争，走强强联合之路；引导企业实施名牌战略，创名牌、树品牌，努力提升麦克风产品的国际竞争力，打好品牌战略。在吸引方面，要以３２５国道西段为阵地，吸引外资民资加盟，打造一条以麦克风电声器材为主的工业走廊。（本报记者 李明湛 特约记者 冯春猷）