大连的城市建设可称得上是一个打造品牌城市的过程，而这个城市品牌的创立与经营者便是以原市长薄熙来为代表的该市领导。

　　薄熙来“城市革命”的理论是，用经营的眼光看待整个城市资源，把整个城市资源当作国有资产来经营。这样的思路和方式可以称作环境经营模式，即把经营城市作为突破口，将城市作为最大的产品来规划、设计、建设和经营，营造城市最佳投资环境和最宜人的居住环境，以城市的知名度和品牌吸引国内外商家来此投资，吸引国内外游客来观光、游玩和购物，从而为城市的发展争取到足够的资金，带动整个城市的经济和社会发展。

　　与大连不同的是，江门企业的品牌在全国是有名的，目前已形成了以名牌企业集团为支柱的工业体系。江门市拥有维达等１０多个“中国名牌”产品。在有了工业名牌之后，江门可以实施产品经营模式建设城市品牌，即：通过上述企业项目来吸引投资，通过最好的产品输出到区外来获取收入，从而带动城市的基础设施建设和经济发展。

　　产品经营模式以打出拳头产品，创造知名品牌来为本市经济发展赢得收入，其发展的路径选择为“产品品牌、产业发展—相关产业发展—第三产业发展—城市规划、建设与管理—环境的改善与优化”，这种经营模式依据品牌产业及相关产业的网络效应和聚积效应功能的发挥，具有强大的后发优势，能够很快提升城市的品牌，这种功能的发挥随着产品品牌的延伸具有永续、长久性，其效果类似提起海尔、海信、青啤品牌，人们就会联想到青岛市。

（姬佩霞）