目标管理是一种科学的管理方法，在各行各业应用比较广泛，但把目标管理与责任制相结合，形成目标管理责任制，则是一种比较新颖的、符合我国国有资产管理方向的管理方法。再进一步，如何紧扣媒体特点，将目标管理责任制应用在地市级广电媒体中，则是我们需要探讨的问题。

目标管理责任制概要

　　“目标管理”是在设置和分解目标的基础上，检查目标的实施及完成情况，并进行奖惩，以达到通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。其核心是：让员工自己作主，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。目标管理的过程没有严格的经济法律制度作依据，只能凭上下级的关系来实施。对于使用国有资产的国有企业和事业单位来说，就会缺少奖惩依据，进而无法兑现奖惩，目标管理也就难以实行了，而经济责任制正好可以弥补目标管理这个缺陷。经济责任制作为公有制范围内的经济管理制度，可以明确国家、集体和个人之间相互承担的经济义务和相应的享有权益，对于使用国有资产的国有企业和事业单位来说，它就是严格的经济法律制度，是能得到相关管理部门认可的奖惩依据。　　

　　江门广播电视台实施目标管理责任制后成效显著

　　从２００３年实施目标管理责任制以来，江门广播电视台取得了长足的进步：目前，该台管理考核平台基本搭建起来，员工收入整体提高，并向一线和管理岗位倾斜。全台员工精神面貌焕然一新，积极性得到有效的调动，事业发展实现“三个突破”。一是宣传方面的突破。该台参加广东省２００２至２００５年度广播电视新闻奖评比，广播和电视均获一等奖，取得了四连冠的历史性突破；电视收视率累创新高。据央视索福瑞的调查报告，２００５年９月起，该台综合频道的民生栏目“新闻共同睇”，收视率位居当地所有频道第一位，超过香港翡翠台的收视，实现历史性的突破。二是事业建设方面的突破。该台投资２．５亿兴建的２２层电视中心大楼正式动工，目前主体工程已竣工，圆了江门广电人１０多年建大楼的梦想。三是经营方面的突破。从２００３年起，每年创收增幅达到两位数。继２００４年创收首次超过亿元后，２００５年，全台创收再创历史新高，比同期增长超过两位数。同时，该台系列管理改革也引起了上级领导、同行和社会各界的关注。

指标制定要切合实际

　　在广播电视媒体实施目标管理责任制，有以下几个地方需要特别关注。

　　实施目标管理责任制必须循序渐进，不能一蹴而就。实施目标管理责任制是一个系统化的工程，需要多方面条件的配合。比如，要求财务管理水平，特别是管理会计的水平要跟得上；又比如，在实施指标过程中，员工自主完成指标往往会遇到困难，越下层的员工遇到的困难往往越大，因此要加强对员工能力的培养。可以采用渐进的方法，开始时只要求某一层次以上的岗位制定个人目标并自主完成；在这一层次的员工提高能力之后，再逐层往下推进，直到每一个岗位。江门广播电视台刚开始时，就只在部门负责人层面推行目标责任制。经过两年的运作之后，到２００５年底，才扩展到全台每一个岗位。这样实施起来比较平稳，容易取得成效。

　　指标制定要切合实际。在媒体中应用目标管理责任制，必须根据媒体的特点来制定考核指标，如考核电视媒体，最重要的指标是全年平均收视率；考核广播媒体，最重要的指标是全年平均收听率，但相对电视媒体来说，广播是弱势媒体，收听率的变动是比较大，单纯考核收听率不够科学，建议还要考核市场占有率的排位，两者结合，才能相对准确、科学。

　　综上所述，只要做好各项基础工作，因地制宜，抓住重点，讲究一定的技巧，地市级广电媒体是能够运用目标管理责任制，全面提高内部管理水平，有效地促进各项事业快速发展的。　　（作者单位：江门广播电视台 唐运祥）