慧聪集团CEO郭凡生在江门逸豪酒店演讲

　　本报讯 “对于中国家族式企业的出路问题，理论界的权威开错了药方，出错了主意。”近日，在逸豪酒店举办的“２００６中国特色家族企业管理巡回论坛”上，主讲嘉宾２００５年中国十大ＩＴ经济人物、慧聪国际ＣＥＯ郭凡生的开白场吸引了在座的３００多位民营企业家。郭凡生为家族式企业提出了“社会化”这一新药方。

　　目前中国的民营企业，绝大多数都是家族式企业，这些企业往往给人以管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等负面印象。郭凡生认为，其实那些非家族式企业，同样会面临上述问题。

　　全球企业５００强中有３５％是家族式企业，沃尔玛、微软、福特、摩托罗拉、杜邦都是家族式企业，而国内的网易、盛大、国美、百度，这四家知名企业也都是家族式企业。

　　郭凡生认为，家族式企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，并不是低效率、落后的代名词，其活力和生命力更是一点不比非家族式企业差，在中国就有９０％的企业是家族式企业，可以说家族式企业承担着中国的明天。

　　郭凡生说，要经营好家族式企业，主要是解决好企业的所有权、受益权和管理权的社会化问题。所有权是家族化的，受益权是社会化的，管理权依然是家族化的。

　　对于受益权社会化，郭凡生认为，江门的民营企业家可以效仿《乔家大院》中的乔致庸，实行“身股”和“银股”，把一批优秀的经营人才笼络在身边，乔家也因此做出了一番事业。“慧聪在海外上市时，我让１００多个优秀员工直接成为股东，这就是给了他们‘身股’，现在已经有１２０个员工成了百万富翁。”郭凡生以自己的经验做现身说法，“家族式企业要成功必须要请有能力的人，而‘身股’可以把有能力的人变成家族的人，从而解决员工忠诚度问题，让老板与员工不是亲人胜似亲人。”　　（文／图 庄英业）