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　　本报综合报道 我国经济增长主动力之一的制造业，因去年出现的原材料价格上涨，利润普遍遭受损失，这一行业的发展前景近来也成为社会各界人士关注的焦点之一。

原材料工资双双上涨

　　谈起制造业目前面临的困难，全国人大代表、苏泊尔董事长苏增福，这位“炊具大王”显得不无担忧。

　　他坦率表示：“苏泊尔作为炊具制造企业，生产成本占整个企业运营成本的比重比其他企业似乎都高，受２００４年开始的原材料大幅涨价影响很大。”苏增福给记者简单算了一笔账，在２００４年一年间，作为苏泊尔的主要原材料——电解铝和铜的价格分别从每吨１．３万元和１．７万元涨到了１．６万元和２万元，而仅电解铝苏泊尔１年就需要２万多吨，２００４年苏泊尔就多支出６０００万元，而与此同时，产品销售价格却基本没有上涨。他预计，２００５年大部分炊具产品也很难大幅度涨价。

　　除了原材料价格上涨，人工成本的压力也在逐年增长。苏增福介绍说，目前苏泊尔的人均年收入为１．５万元，刚好与台州当地人均收入持平，因此，目前已经很难招聘到当地的工人，外地打工者暂时弥补了人员不足问题，但国家公务员和其他类型企业的人员工资持续上涨，长此以往，随着各地区人均收入的不断上涨，总有一天“珠三角”发生的“农民工荒”也将在江浙地区上演。

　　苏增福进一步表示，英美从上世纪五六十年代将其制造业向外转移到韩国、新加坡以及我国台湾地区，８０年代以后又转而转移到我国。从长远看，随着中国劳动力成本上涨等趋势出现，制造业从我国转移出去也是必然。

　　苏增福最后表示，作为中国制造业企业，只有利用劳动密集型生产时期积累下来的资金，努力进行技术改造、积累管理和研发实力，打出自己的品牌努力进入国际市场，才是生存的惟一出路。

“制造业不需核心竞争力”是误导

　　格力电器总经理董明珠谈及中国制造业前景时说：“只要保持企业核心竞争力，并打造好的品牌，中国制造业就能胜出。”董明珠表示，“说起制造业，大家总感觉不需要技术含量，其实不然，比如，前几年的空调企业不需要技术含量的说法现在已经没有人再提了，比如格力，其迄今已拥有５８０多项专利，从分体机到多联机等都有自主知识产权，这就是核心竞争力。”

　　董明珠更进一步表示，依靠这种核心竞争力，格力在国际市场打出了自己的品牌。品牌不是靠立几个广告牌子，或者打多少广告建立的，而是依靠产品的品质。

　　董明珠强调，中国的制造业企业要立于不败之地，未必都要到海外去，但锤炼自己的核心竞争力是每个企业必须坚持的根本。

观点
Ａ.恶性竞争应制止

　　面对今年国内空调市场原材料上涨、技术门槛提高、出口退税税率降低等多种不利因素，为了保证制造行业的良性运作，应该有三点必须做到：首先，应该加强相关法律和法规，例如制定类似国外反倾销法的有关规定；其次，要建立起更加合理的市场秩序，以利于展开有序竞争；应进一步完善产品质量标准，技术监督部门和工商管理部门要加强监管，特别是知识产权的保护力度要加强；最后，随着国外产品涌入，应该鼓励和保护技术实力强、生产规模大的企业，特别是民营企业参与国际竞争，并简化其进出口手续。

Ｂ.技术、品牌必须同时抓

　　最终成就成功企业的只有两个因素——技术和品牌，中国制造企业也不例外，只要做到这两点，中国制造业就不会被淘汰。

　　首先，如果没有足够的技术投入，品牌知名度是立不起来的，即使立起来也是暂时的。如果把两亿元投入到知名度上，足以让海信短时间内在知名度上提高１０个点，但这种知名度只是昙花一现。

　　其次，品牌是有内涵的。只有企业技术积累到一定程度，才能赋予这个品牌更多的内涵，使这个品牌系统能够做得更好，品牌知名度就会提高，到时候，生产销售等其他环节就都不是问题。

Ｃ.国家应提升基础技术水平

　　中国彩电制造业也面临向高科技技术领域进军的挑战，如果科技含量不能提升，我国制造业只能停留在劳动密集型产品的初级市场，并会失去竞争优势，而转型到高技术领域，不是依靠一两个企业能够完成的。因此，我建议由国家主管部委出面，在基础产业领域圈定一些高科技项目，由国家、行业协会和企业三方出政策、出资共同开发，花费１０年时间，组织一场科技项目大会战，这可以使我国制造业企业改变初级竞争模式，提升核心技术含量，而且也可使我国的整体科技水平突飞猛进。　　（中南）

什么是企业核心竞争力

　　企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。

　　核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在１９９０年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。