宏基公司于９月２日宣布，董事长施振荣将于今年底退休，现任总经理王振堂自明年初接替他担任董事长兼ＣＥＯ。宏基总经理将由意大利人Ｇｉａｎｆｒａｎｃｏ Ｌａｎｃｉ担任，后者曾任公司意大利业务董事总经理。

　　作为全球ＩＴ界任职时间最长的拳门人，施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业统治地位的关键人物。他使宏基成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，并创造了一套有自信的经营模式到文化理念，这使得他被尊为台湾“ＩＴ教父”。

卖鸭蛋的男孩

　　６０岁的施振荣，出生在台湾彰化，３岁时父亲就去世了。他从小就和母亲相依为命，靠卖鸭蛋维持生活。回忆那段经历时，施振荣总是很得意：“我母亲很有商业头脑，很早就懂得跟着市场需求的道理，早上卖鸭蛋，下午改卖奖券。”

　　１９７６年，施振荣夫妇创办了“宏”电脑公司。

　　１０年之后，“宏”紧跟“康柏”推出了世界上第二台３２位处理器电脑而迅速崛起。也就是在这时，施振荣靠童年的记忆总结出了那套著名的“卖鸭蛋”理论：“卖鸭蛋的毛利率不高，靠的是薄利多销，而且每两天就要更新，这和经营ＰＣ产业一样，产品一定要保持新鲜，要与最新的科技同步，否则就只能降价求售。”
　　正是秉承这种理念，多年来，即使ＰＣ市场再不景气，宏基也从未跌落至全球十大ＰＣ品牌排名之外。今年初，“ＡＣＥＲ”更是将日本两大科技巨头东芝和ＮＥＣ挤出，成为世界第五大ＰＣ商。

坚奉“人性本善”

　　在宏基，西方化的公众型公司结构与中国传统“人性本善”文化的相融合，使之在以家族型、封闭型为特征的华人企业中独树一帜。很早的时候，施振荣就曾公开宣布他的两个儿子和一个女儿都不会进入宏基。

　　在同伴的眼中，施振荣是一个善于思辩的人，讲话的逻辑性很强。同时他也是一位平衡型的领导者，很明智。宏基的员工都会说：“施先生对我们非常好。”

　　施振荣在退休的安排上也表现了同样的从容，也许他非常清楚——需要更年轻的领导人，给这个已近而立之年的公司带来活力。

　　这个重担落在了施振荣最得力的助手、４９岁的王振堂身上。这位台湾大学电机系的高才生于１９８１年加入宏基，大部分时间都在做销售，被人称为“对赚钱有偏执狂倾向”。

　　谈到宏基未来的战略，他的说法很简单：“不挣钱的买卖不做。”与儒雅的前任不同，王振堂明显是一位果决强硬的领导者。同时，他希望在三年内将宏基带入全球个人电脑业前三的行列。

　　按照施振荣的计划，所有的创业元老都不会在他之后退休。退休之后的他将主要经营侧重于投资和顾问业务的中华智融公司。如此用心良苦，无疑是想给继任者留下一个可以自由施展拳脚的空间。

　　总结自己的创业人生，施振荣留给了后人的答案是一句话：“最大的启示就在于——我能，每个人都能，因为我只是个平凡人。” （亦 凡）

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施振荣退休引发人事调整
意籍兰奇成为新总裁

　　宏基公司周三宣布该公司的创始人、董事长施振荣将在今年年底光荣退休。

　　自２００５年起，施的位置将由宏基总裁王振堂（ＪＴ Ｗａｎｇ）取代，他将身兼董事长和首席执行官两个职位。

　　而王的职位将于将于意大利籍的宏碁国际营运总部共同总经理兰奇（Ｇｉａｎｆｒａｎｃｏ Ｌａｎｃｉ）接任。兰奇１９９７年作为意大利运营部经理加入宏基集团的。

　　“新的管理团队反映了我们致力于组建一支全球性的团队、成为一家全球性的公司的理念。”施说。

　　施振荣，亚洲ＰＣ业界的一名先驱，提到了兰奇把宏基品牌成功推广到欧洲市场上的努力。

　　这家全球第五大计算机公司称，２００３年它超过６０％的信息技术产品交易均来自欧洲市场。

　　宏基品牌的知名度的日益提高也推动了该公司２００４年第二季度笔记本电脑的销量。据市场调研公司ＩＤＣ发布的数据，宏基４月－６月季度笔记本电脑出货量达到７２．８万台，占全球市场的６．２％，与一年前同期的４６．８台出货量相比，增长可谓神速。

　　王表示，对兰奇的任命可能预示了将有更多海外高级经理被调到台湾的总部任职。他的目标是在三年内将宏基打造成为全球排名前三的电脑公司。

　　兰奇说，由于宏基在全球电脑市场所面临的竞争加剧，他接任的总裁一职将充满挑战性。但他相信该公司强大的根基将有助于该公司在市场份额排名上不断前进。

　　市场观察家对该公司的人士变动表示欢迎。

　　“对宏基来说这是一个英明的决定。兰奇先生在扩展欧洲市场上就展示了自己的实力。”台北ＵＢＳ证券公司的一名电脑产业分析师Ｅｖｅ Ｊｕｎｇ表示。

　　宏基在２００４年上半年已超越竞争对手惠普公司成为欧洲笔记本电脑市场大的品牌。 　　（陈亮）